3 casos d'èxit de gestió del talent: Suez Spain, Agromillora Group i MGS, Seguros y Reaseguros

Escrit per Ricard Grau en 2019-07-10T11:08:55.078000Z

Topics: Culture & Engagement , 360º Talent Management , Corporate University

Primer desayuno Historias de TALENTS

El 19 de juny passat, TALENTS by IThinkUPC va celebrar el seu primer esmorzar-networking, "Històries de TALENTS: 3 casos d'èxit basats en històries de talent reals". La jornada va tenir lloc a l'Aparthotel Atenea Barcelona i va reunir professionals de recursos humans interessats a descobrir les claus de l'èxit dels projectes d'implantació d'estratègies de gestió del talent de les companyies Suez SpainAgromillora Group i MGS, Seguros y Reaseguros.

Andrés Navarro-Soto, director de Consultoria d'IThinkUPC, va donar la benvinguda als assistents i va presentar la jornada, i Ricard Grau, Business Manager d'IThinkUPC, va ser l'encarregat de moderar-la.

La primera "història de talent" va ser narrada per Mònica Pérez, directora Acadèmica i d'Operacions de la Escuela del Agua de Suez Spain, que va presentar la ponència titulada "La Escuela del Agua de Suez, un exemple d'èxit de difusió del coneixement".

Mònica Pérez

Mònica Pérez va destacar els aspectes següents:

  • Hi ha una necessitat de capacitació i formació en el sector, especialment en la implementació de les noves tecnologies.
  • Avancem cap a una millor experiència en els processos d'aprenentatge, en línia amb la revolució digital cap a una indústria cada vegada més 4.0.
  • L'Escola de l'Aigua aposta pel talent professional i per això la formació en línia és una realitat cada vegada més estesa en les empreses.

Mònica Pérez també va compartir amb els assistents aquest vídeo demo del campus virtual de la Escuela del Agua, que en mostra les principals característiques i funcionalitats.

 

El segon cas d'èxit de la jornada va ser descrit per Carlos García, Corporate HR Generalist d'Agromillora Group, amb la presentació "Atracció i gestió del talent en un entorn corporatiu internacional".

Carlos García

Carlos García va explicar com, partint l'any 2016 d’un escenari en què només es tenia alguna informació parcial dels empleats en fitxers Excel i Word, es va decidir fer front a un procés estratègic de transformació digital de l'àrea dels RH incorporant una eina com Cornerstone. Els principals beneficis que van obtenir són:

  • Centralitzar en una sola eina tota la informació que hi havia dispersa en les diferents filials, cosa que ha donat a Agromillora l'oportunitat d'optimitzar els processos i unificar i homogeneïtzar criteris.
  • Automatitzar la definició i comunicació del procés de planificació de la compensació, del resultat de la qual s’informa amb total transparència cada empleat.
  • Incorporar noves metodologies d’aprenentatge i dissenyar itineraris formatius personalitzats per als diferents llocs de treball i rols.
  • Facilitar als empleats un espai únic en què poden consultar i actualitzar la informació personal i professional, expressar les seves preferències professionals i consultar qualsevol informació relacionada amb l'organització (pla de retribució anual, beneficis...).
  • Identificar i avaluar el talent dins i fora de la companyia. És a dir, identificar les persones més ben preparades per a un lloc de treball, però també identificar el talent (competències i habilitats) del qual actualment no disposa la companyia per atreure'l de fora.

Finalment, José Manuel Murillo, responsable de Formació de Personal d’MGS, Seguros y Reaseguros SA, va fer la ponència "MGS, Seguros y Reaseguros: la importància d'apostar per la formació en un sector altament regulat".

José Manuel Murillo

José Manuel Murillo va explicar els grans objectius que van determinar la implantació d'un campus corporatiu a MGS:

  • Afrontar el canvi continu.
  • Abordar la transformació digital.
  • Diferenciar-se en positiu de la competència.
  • Complir les normes reguladores.
  • Fomentar la cultura de l'aprenentatge entre els empleats.

La jornada va finalitzar amb un torn de preguntes que va permetre als assistents dirigir als ponents els seus dubtes i també compartir les pròpies experiències, inquietuds i iniciatives al voltant de la implantació de noves estratègies de gestió del talent en les seves companyies.