3 casos de éxito de gestión del talento: Suez Spain, Agromillora Group y MGS, Seguros y Reaseguros

Escrito por Ricard Grau en 2019-07-10T11:08:55.078000Z

Topics: Culture & Engagement , 360º Talent Management , Corporate University

Desayuno Historias de TALENTS

El pasado 19 de junio, TALENTS by IThinkUPC celebró su primer desayuno-networking, "Historias de TALENTS: 3 casos de éxito basados en historias de talento reales". La jornada tuvo lugar en el Aparthotel Atenea Barcelona y reunió a profesionales de recursos humanos interesados en descubrir las claves del éxito de los proyectos de implantación de estrategias de gestión del talento de las compañías Suez Spain, Agromillora Group y MGS, Seguros y Reaseguros.

Andrés Navarro-Soto, director de Consultoría de IThinkUPC, dio la bienvenida a los asistentes y presentó la jornada, y Ricard Grau, Business Manager de IThinkUPC, fue el encargado de moderarla.

La primera "historia de talento" fue narrada por Mònica Pérez, directora Académica y de Operaciones de la Escuela del Agua de Suez Spain, quien presentó la ponencia titulada "La Escuela del Agua de Suez, un ejemplo de éxito de difusión del conocimiento".

Mònica Pérez

Mònica Pérez destacó los siguientes puntos:

  • Existe una necesidad de capacitación y formación en el sector, especialmente en la implementación de las nuevas tecnologías.
  • Avanzamos hacia una mejor experiencia en los procesos de aprendizaje, en línea con la revolución digital hacia una industria cada vez más 4.0.
  • La Escuela del Agua apuesta por talento profesional y por ello la formación en línea es una realidad cada vez más extendida en las empresas.

Mònica Pérez también compartió con los asistentes este video demo del campus virtual de la Escuela del Agua, que presenta sus principales características y funcionalidades.

 

El segundo caso de éxito de la jornada fue descrito por Carlos García, Corporate HR Generalist de Agromillora Group, con la presentación "Atracción y gestión del talento en un entorno corporativo internacional".

Carlos García

Carlos García explicó cómo, partiendo en el año 2016 de un escenario en el que sólo se disponía de alguna información parcial de los empleados en ficheros Excel y Word, se decidió afrontar un proceso estratégico de transformación digital del área de RR. HH. incorporando una herramienta como Cornerstone. Los principales beneficios que obtuvieron son:  

  • Centralizar en una sola herramienta toda la información dispersa en las diferentes filiales, con lo que Agromillora ha disfrutado de la oportunidad de optimizar sus procesos y unificar y homogeneizar criterios.
  • Automatizar la definición y comunicación del proceso de planificación de la compensación, de cuyo resultado se informa a cada empleado con total transparencia.
  • Incorporar nuevas metodologías de aprendizaje y diseñar itinerarios formativos personalizados para los diferentes puestos de trabajo y roles.
  • Facilitar a los empleados un espacio único en el que pueden consultar y actualizar su información personal y profesional, expresar sus preferencias profesionales y consultar cualquier información relacionada con la organización (plan de retribución anual, beneficios ...).
  • Identificar y evaluar el talento dentro y fuera de la compañía. Es decir, identificar a las personas mejor preparadas para un puesto de trabajo, pero también identificar aquel talento (competencias y habilidades) del que actualmente no dispone la compañía para atraerlo de fuera.

Por último, José Manuel Murillo, responsable de Formación de Personal de MGS, Seguros y Reaseguros SA, realizó la ponencia "MGS, Seguros y Reaseguros: la importancia de apostar por la formación en un sector altamente regulado".

José Manuel Murillo

José Manuel Murillo explicó los grandes objetivos que determinaron la implantación de un campus corporativo en MGS:

  • Afrontar el cambio continuo.
  • Abordar la transformación digital.
  • Diferenciarse en positivo de la competencia.
  • Cumplir con las normas reguladoras.
  • Fomentar la cultura del aprendizaje entre los empleados.

La jornada finalizó con un turno de preguntas que permitió a los asistentes dirigir a los ponentes sus dudas y también compartir las propias experiencias, inquietudes e iniciativas en torno a la implantación de nuevas estrategias de gestión del talento en sus compañías.